9月8曰大家周末好！今天分享：你合伙开驾校有没有验收你的合伙人呢？
目前合伙开驾校的基本都是熟人，以前认识的朋友同事，有必要去调查么？你对合伙人的了解也许只停留在工作层面，最起码要对你的合伙人作超越工作层面的了解，比如合伙人的经济实力、家庭状况、信用等，对以后的合伙只有好处没有坏处。

曾经一对合伙人，原来是工作上的同事关系，工作接触中气味相投成了好兄弟；后来看准了机会出来合伙做驾校，前些年驾培好做发展得比较顺利，看起来前景一片光明：再后来，由于其中一方未处理好家庭关系，家庭矛盾已直接影响到驾校的正常运营，另一方不胜其烦，矛盾就此产生，并且把合伙中的小分歧不断放大，最终矛盾一触即发，以“肇事方”蚀底退出告终，从此老友变路人。

这是典型的“以兄弟方式入伙，以仇人方式散伙”的例子。中国人传统的义气，在项目的初始阶段可以快速起动，省下了前期的磨合时间，但是再深厚的义气也会输给时间，唯有规则可以让你赢得合情合理，退出也心服口服。

所以选好合伙人，只是做好了合伙开驾校的第一步。
“驾校薪酬设计与员工激励方案研讨班”第二站9月20日济南将详细与大家分享更多的激励方案。