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  • 9月8曰大家周末好!今天分享:你合伙开驾校有没有验收你的合伙人呢?
    目前合伙开驾校的基本都是熟人,以前认识的朋友同事,有必要去调查么?你对合伙人的了解也许只停留在工作层面,最起码要对你的合伙人作超越工作层面的了解,比如合伙人的经济实力、家庭状况、信用等,对以后的合伙只有好处没有坏处。

    曾经一对合伙人,原来是工作上的同事关系,工作接触中气味相投成了好兄弟;后来看准了机会出来合伙做驾校,前些年驾培好做发展得比较顺利,看起来前景一片光明:再后来,由于其中一方未处理好家庭关系,家庭矛盾已直接影响到驾校的正常运营,另一方不胜其烦,矛盾就此产生,并且把合伙中的小分歧不断放大,最终矛盾一触即发,以“肇事方”蚀底退出告终,从此老友变路人。

    这是典型的“以兄弟方式入伙,以仇人方式散伙”的例子。中国人传统的义气,在项目的初始阶段可以快速起动,省下了前期的磨合时间,但是再深厚的义气也会输给时间,唯有规则可以让你赢得合情合理,退出也心服口服。

    所以选好合伙人,只是做好了合伙开驾校的第一步。
    “驾校薪酬设计与员工激励方案研讨班”第二站9月20日济南将详细与大家分享更多的激励方案。

    上海市
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